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William Monzón Rogovich
Ing. Sistemas | MBA | Máster en Neurociencia Cognitiva
Con más de 17 años de experiencia, he ayudado a empresas a descifrar cómo funciona la mente de sus clientes y colaboradores.
El resultado: más ventas y mayor compromiso de colaboradores y clientes.
Como asesor, conferencista y docente en creatividad, innovación y habilidades blandas, he desarrollado modelos estratégicos que han impactado a más de 10,000 estudiantes y clientes.
El lado oscuro de tus decisiones
La mayoría de directores gastan millones de dólares intentando resolver con lógica racional (el 5% de la mente) problemas de conversión y de baja productividad.
Sin embargo, el 95% de los comportamientos de tus compradores y líderes ocurren a nivel inconsciente y automático. Nosotros diseñamos intervenciones para ese 95%.
5%
Mente consciente
La gente te dice
Mente inconsciente
La gente NO te dice

95%
Criterios de Decisión
Principios de Decisión
Dos soluciones. Hechas para ti.
Ventas | Marketing | Creatividad e innovación | Liderazgo | Diseño del futuro | Diseño conductual
Área comercial
Ventas & Marketing
Auditamos el viaje de decisión de tus clientes —desde el mensaje hasta el cierre— para encontrar dónde se pierden las ventas y rediseñar ese camino.
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Diagnóstico de la mente inconsciente de tus clientes: significados, arquetipos y motivadores reales de compra.
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Rediseño de producto, experiencia y comunicación con principios de influencia y comportamiento.
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Plan de acción comercial con mensajes persuasivos listos para implementar.
Para directores comerciales que quieren vender más sin subir el presupuesto de pauta.
Liderazgo y cultura
Talento & RRHH
Descifrar el código cultural inconsciente de tus líderes y equipos para que ejecuten sin fricción, no por presión.
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Diagnóstico conductual de líderes y colaboradores: qué mueve realmente sus decisiones dentro de la empresa.
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Diseño de un modelo de liderazgo propio basado en esos códigos culturales.
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Estrategia de implementación para reducir rotación y aumentar el compromiso.
Para gerentes de RRHH que buscan resultados medibles de retención y productividad.
Testimonios

El Desafío: Las empresas de Carvajal Empaques se enfrentaban a desafíos en el desarrollo de líderes y en la optimización de sus procesos en recursos humanos.
La Solución: Nos sumergimos en un profundo análisis de la mente de 81 colaboradores y líderes, desentrañando el código cultural de ser un líder en su cultura.
Los Resultados: Creamos un modelo de liderazgo excepcional, con un test personalizado donde participaron 939 colaboradores, evaluando a 149 líderes. Este proyecto ha dado como fruto líderes más capacitados y efectivos, además de una mejora en los procesos de selección, retención.
Caso:
Ser un líder en tu cultura

Lleva este proyecto a tu empresa
El Desafío: En 2019, Western Union buscaba una forma de estimular la mente creativa de sus equipos para generar ideas innovadoras que agregaran valor a su negocio en Perú y Panamá.
La Solución: Ejecutamos el programa CreativaMente, donde 50 líderes pasaron el test de creatividad e innovación, junto a un programa para abrir su mente a nuevas ideas.
Los Resultados: Además de fortalecer la confianza creativa tanto en sí mismos como en sus equipos. Los participantes desarrollaron proyectos que agregaron gran valor al negocio.
Caso:
Mente creativa e innovadora
Mira el resultado en este video
El Desafío: En 2018, la Cooperativa de ahorro y crédito Aelucoop buscaba innovar en sus productos y servicios, pero enfrentaba un problema: no comprendían por qué los adultos y los niños habían dejado de ahorrar su dinero.
La Solución: Ejecutamos nuestro programa DISCOVERY para explorar cuales son las asociaciones mas potentes en la mente de las personas frente al ahorro, el dinero y las entidades financieras.
Los Resultados: Descubrimos cómo niños y adultos toman decisiones sobre el dinero y el ahorro. Estos insights fortalecieron la conexión de Aelucoop con sus clientes y facilitaron la creación de ideas innovadoras.
Caso:
El ahorro en nuestra mente
Lleva este proyecto a tu empresa
El Desafío: En 2016, Aptitus me presentó a dos clientes: Osiptel y Minera Barrick, ambos con el mismo problema presente en todas las organizaciones: “La gente no sabe trabajar en equipo”.
La Solución: En lugar de explicar por qué trabajar en equipo, mostramos las consecuencias de no hacerlo. Identificamos brechas reales y diseñamos soluciones prácticas junto a los participantes para mejorar la colaboración.
Los Resultados: Los participantes salieron impactados del taller. Por primera vez vieron el costo real del individualismo y cómo pasaron de ser “islas” a convertirse en un equipo humano más conectado, colaborativo y eficiente.
Caso:
Trabajar en equipo o sin equipo















